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 Bernard Bass는 리더십의 두 가지 기본적인 종류인 “업무적 리더십”과 “변형적 리더십”을 확인하였다. 업무적 리더는 근본적으로 활동 지향적인 경향이 있고, 변형적 리더는 비전을 고차원 수준으로 사용하는 경향이 있다. 어떤 사람에게는 변형적 기술이 필요한데, 어떤 리더는 근본적으로 업무적 기술을 선호하는 경우도 있다. Bass는 리더십의 종류와 관련되는 몇 개의 리더십 스타일을 다음과 같이 분류하였다.

(1) 리더십 결여

 방임주의 : 결정을 회피하고, 필요할 때 뒤로 물러나고, 개입을 하지 않고 입장을 취하지 않는다.

(2) 업무적 리더십

 ․ 예외에 의한 관리 : 협력자들이 기대에서 벗어날 때만 개입한다. 일들이 기대에 부응하는 한, 어떠한 변화도 시도하지 않는다. 기준에 맞추지 못하고 실패를 할 때는 부정적 피드백을 준다.

 ․ 조건부 보상 : 노력에 대한 보상을 주기로 계약한다. 보상을 바란다면 무언가를 하라고 협력자들에게 말한다. 노력의 대가로 원하는 것을 얻을 수 있다는 것을 협력자들에게 확인시킨다. 일을 잘하는 사람에게 특별한 칭찬을 하고 승진을 시킨다.

(3) 변형적 리더십

 ․ 목표에 의한 관리 : 원하는 목적과 근거, 그리고 목표가 성취되어져야  하는 때를 협력자에게 분명히 알려 준다. 협력자들에게 그들 자신의 능력과 자원을 활용하도록 격려한다.

 ․ 지적(知的)인 자극 : 리더의 아이디어가 협력자들 자신의 아이디어를 재고하도록 강요한다. 오래된 문제는 새로운 방식으로 숙고된다. 지적이고, 합리적이고 신중하게 문제를 해 결하는 것을 강조한다.

 ․ 영감적 : 협력자들로 하여금 최선을 다할 수 있도록 격려하고 동기를 주는데, “치어리더”처럼 작동한다. 또는 협력자들에게 약간의 특별(extra)함을 한다. 미래의 가능성으로 가치관, 신념의 힘을 강조한다.

 ․ 개인적 고려 : 소외한 사람들에게 개인적 관심을 주고, 각각의 협력자를 개인적으로 관심을 가지고, 코치하고 조언을 한다.

 ․ 카리스마적 : 비전과 사명감을 갖고 있으며, 협력자들에게 목적의식을 심어준다. 모델로 협력자들이 따르며, 존경과 신뢰를 받는다.

 이 모델에 의하면, 협력자가 리더에게서 변형적 요인들을 많이 감지할수록 특수한 상황에 관계없이 그 리더는 더욱 유능하다. 리더의 일(과업 : task)은 협력자가 지각하는 변형적 자질의 양을 증가시키는 방식으로 그의 행동을 변화시키는 것이다. 

 리더십은 영향력을 요구하는 상황에서 필요하다. 리더십 스타일은 리더가 영향력을 시도하는 변화의 수준과 관계된다. 리더십 스타일의 차이는 변화의 수준이 포커스 되는 수준에 따라 다르다. 과업이나 프로젝트의 목적에 따라 리더십 스타일을 여러 가지로 사용할 수 있다.