자료실

• 목록

상황별 리더십

(1) 환경을 겨냥한 영향을 시도할 때(Where, When) 리더는 단순히 무엇이 잘못되거나 이탈되었을 때 개입한다. - 방임주의, 예외에 의한 관리

(2) 구체적인 행동을 겨냥한 영향을 시도할 때(What), 리더는 조건부 보상 시스템을 분명하게 한다. 관계자들의 행동에 기초한 긍정적 또는 부정적 강화를 한다.

(3) 능력 수준(How)에 영향을 주려면 분명한 목적과 지적 진행의 자극을 제공함으로써 완성할 수 있다. - 목표에 의한 관리와 지적(知的) 자극

(4) 신념과 가치관(Why)을 겨냥한 리더십 스타일은 집단원을 감동시키는 시도와 동시에 개인적 가치관과 동기를 고려하지 않으면 안 된다. - 개인적 고려, 감동

(5) 정체성 수준(Why)에 영향을 주려면 공동 비전을 확인하는데서 혹은 통상적으로 역할모델을 나타내는 사람을 통하여 가능하다 - 카리스마, 비전